[0034] マネージメント（ＭＧ）の研修 (2004/01/12)
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先日、マネージメントゲーム（ＭＧ）の研修を受けてきました。 マネージメントゲームとは、ソニーとソニーヒューマンキャピタルが開発した経営感覚を 身に付けるためのビジネスゲームです。 このマネジメントゲームでは、戦略会計といわれる簡略化された会計概念で経営課題の把握や 経営を行う上での「気づき」から経営を考えていきます。 戦略会計の構成要素は、Ｐ（単価）、Ｑ（数量）、Ｆ（固定費）、Ｇ（経常利益）、 ｖ（変動費率）、ｍ（付加価値率）、Ｈ（時間）です。 これによると、売上高はＰＱ、売上原価はｖＰＱ、粗利はｍＰＱです。 そして、重要なことは、粗利ｍＰＱと固定費Ｆの関係で、実際の経営では、いかにして 固定費を回収し、利益を上げていくかということになります。 ｍＰＱとＦがぴったり一致する点を損益分岐点といいます。 そして、マネジメントゲームではｍＰＱに対してどういう戦略をとり、どう差別化を 図って利益を上げていくかを考え、競います。 この、ゲームでおもしろいことは、Ｐ、Ｑ、Ｆについてゲームを進めるにつれていろいろ なことに気づき、試すことが出来ることでした。 実に様々な戦略があり、それがどういう結果を生むのか。 ゲームで気づいたことを実際の経営に生かすことができれば、こんな素晴らしいことは ありません。 1日コースでの研修でしたが、インストラクターの先生の話には説得力があり、さらに 深くマネージメントゲームの研修を受けたいと思いました。 このコーナーをご覧になっている経営者の方で興味のある方、ぜひご一緒に学んでみませんか。 奥野達彦 |
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